livedoor2009年03月29日
ＷＢＣ観戦
ＷＢＣのイチローに感動して涙を流したあと、名場面が放映されて余韻にひたっている直後に、小沢一郎の西松献金問題での涙のニュースには、心底辟易とさせられた。不愉快極まりない。うれしいスポーツニュースを汚さないでくれ、と思った人も多いはず。陣内もまた情けない。どれも反面教師にするしかないが、イチローや原監督の言動には、感動とともに教えられたことが多かった。私も、向上心をもって、向上心があるからこその苦悩に戦っていこうと思う。しかし、あの場面が巡ってくるイチローと、決勝打を打つイチローは、すごい。修験者のような顔つきは、体脂肪率７％からくるんだろう。僕もせめて１０％台を目指してみようと思う。
今晩九時から、「沸騰都市のそれから」というタイトルで、ドバイ、ロンドン、イスタンブール、ダッカなどの金融危機以降について放送がなされる。去年の６月頃に放映されたドバイの実情は、疑問を感じる実業家もいるなかで、日々高騰する土地や不動産に対し乗り遅れんとばかりに投資を続ける投資家が描かれていた。想像を超える不動産バブルと、その建設ラッシュを支える低賃金の建設労働者が取材されていた。
http://www.nhk.or.jp/special/onair/090329.html
金融工学を頼りに金融を経済の柱にした国は、壊滅状態にある。一方で、製造業を立て直し、経済成長をはじめる新興国もある。日本の将来は、どうあるべきか。
日本の夢がうまく描けない閉塞感のなか、希望の描けない日本人が、自分たちの底力を思い出し、その精神性を誇りに、ひとつになれた幸せなＷＢＣ観戦でした。
2008年12月05日
ＣＨＡＮＧＥ！ ＪＡＰＡＮ
今の目も当てられない日本の政治に、ふと思ったことを三つくらいつらつらと書き連ねました。
自民党は、諸悪の根源だと思える今日この頃です。
変えましょう。
�（篝詰住擦覗箸泙譴紳斥杆�発電に対する補助金の失策
政府は、福田内閣時に、洞爺湖サミット開催にたいする強いアピール的要素をもって、太陽光発電の拡大を謳ったが、これに対して、麻生総理は、それまでに終了していた補助金を、再度復活させるという信じられない暴挙に出た。
補助金が一定期間出なかったという太陽光発電購入者に対する極めて不公平な政策を平然と行うだけでなく、「補助金を出す」と発言してから、実際に出るまでの約半年、太陽光発電の販売台数は激減している。
これは、政府によってなされた、太陽光発電産業の市場成長に対する阻害であり、政治が経済の足を引っ張る自明な一例である。
環境に対する長期的視野や、太陽光発電普及の方針が明確にあれば、補助金を継続し続けて、販売台数を増加させることができていたであろう。
また、補助金を打ち切ったなら、その後は、不公平な事態が生じることのないよう、
ドイツをはじめ有功的な政策として実証されているフィードインタリフ制度の導入を検討し、実施することが必要であったのではないか。
補助金の受け入れ先選定も不明確であり、ここでも、現場無視、政治理念、方針の無さ、官僚支配の自民党政治の堕落がみてとれる。
ちなみに、いまだに、太陽光発電の補助金は出ていない。
��建築行政におけるご誘導・現場を見ない政治による倒産被害
姉歯事件以降、確認申請に関する行政が大きく滞り、さらに一級建築士法をはじめ、建築に対する法規制が、実情を顧みないほどの日和見的な厳格化一方の政策を突き進んでいる。自民党が行う政治は、とにかく「現場無視」。
建設業界は混乱し、中小建設業の将来は壊滅的になっている。
すべては国民無視、無理念、官僚任せの政治所以である。
�６睛惨躓，砲茲訛澆圭造蠹飮困料�加
ほとんど黒字経営でも、本来借りれるべき金が、銀行が、貸し渋り、突然死する会社が増えている。
政府の中小企業金融に対する対策の遅さは、多くの企業倒産を生み、地方経済や地域経済にとって、かけがえのない雇用を失い、不景気が不景気を呼ぶ悪循環に陥りつつある。
政府のおこなおうとする政策は、依然としてバラマキ型の公共事業であり、実際の現場の実態を踏まえた上での効果的な経済政策、セイフティーネット、金融政策といった、抜本的な景気対策とは相反する、既に時代遅れで、将来の増税を意識させ景気対策につながらない「非ケインズ効果」を地で行く「無駄な政策」でしかない。
それらかは、なにかしらの仕事を生もうが、景気を浮揚することなく事態を悪化させ、一寸先は闇である。このような無駄な政策は、それらが無駄であるということを実証することにおいては、有益かもしれないが、米国が財政破綻する道をいくとともに、それに追って日本も財政破綻の道をいくしかない。
何かしら、政策らしい政策を期待する。
2008年09月17日
リスクと利益
久々のブログ更新になってしまったこと、やや社会に対する感受性が低下しているからか、仕事に没頭しているから、反省して、更新を行いたいと思います。googleのページランクも低下しており、よくできたストラクチャーだなと感心しています。
さて、今日は、言わずと知れた一大事、「米国の金融危機」についてです。その真相をつぶさに見るわけにはいけませんが、何かそこに感じるものがありました。それは、「リスク」と「利益」というものに対する処遇の仕方、あるいは気構え、理念に対する現代社会の姿勢についてです。
現代社会といいつつ、「リスク」に対する処遇というのは、人類普遍的なテーマなのかもしれませんが、経済が中心になった社会にとって、この人間社会につきまとう「リスク」、注目すれば、経済活動や企業活動の「リスク」とそれに対する「利益」というものに対して、ひとつの視点を持つ必要があると感じたわけです。
サブプライムローンは、信用度の低い消費者に対し、ローンを組み、その債権を証券化することによって、その他の金融商品に組み込み、投資家の手に渡るという構図で成り立っていた。その流れには、一方では、細分化されたリスクが過小評価的にヘッジされていると判断する金融業者があり、また一方では、とにかくそのローンを販売するということが目的である業者によってあらゆる先に販売され、そして、ただただ、住宅を持つという夢を弱味に、その営業マンによって購買させられた消費者がいる。
この三者に見られるのは、人間社会のあまりによく見る風景である。それぞれ、こういえるのではないでしょうか。自らの成功体験をもとに慢心し、リスクを過小評価する人間、目先の利益を拡大することに明け暮れる人間、自己の欲望に冷静となり第三者的に知識を獲得して判断することなく、短絡的な集団行動に身を任せる人間。
つまり、それに対峙される人間の姿を考えてみたい。企業としては、「リスク」と向き合い、そこから逃げることなく経営資源を投下し、獲得する労働の対価、「利益」を尊きとし、またその事業の社会性を配慮して、長期的な視点から、企業利益の義務に重きを置くという姿勢。庶民に対しては、華美な広告や盲目的な消費活動から解き放たれるべき、購買に対するリスクを防ぐための十分な知識の獲得と堅実な姿勢を持つということといえるであろう。
まとめれば、偏在する「リスク」に対し、他へなすりつけたり、分散したり、依存したりといった行動が、往々にして、短期的な利益を追うに過ぎず、一見、地味で、リスクを伴いながらも堅実に歩み続けていくことによる「利益」こそが、唯一信頼に足るものだということである。
この「リスク」をとろうとせず、本来自責に違わない業務を安易にアウトソーシングし、あるいは他人に委ねて、得られる利益というものは、きわめて短期的に過ぎず、社会性もないと思える。言葉足らずながら、引き合いをだせば、安易な人材派遣もしかり、食の安全保障もしかりといえようか。
リスクと真正面に向き合ってこそ、その事業体が、その事業に社会性をもたらしめ、その事業が生み出す利益が、まっとうな権利として成り立つ。
論語でいえば、「利を見て義を思う」ということでしょうか、そういった姿勢をもった事業主が、バランス的にもより増える世の中であるべきでしょう。
2008年05月21日
講演「『経営の神様』に学ぶ経営学」in福井県大野市
今月のはじめ、福井県大野にて、JCの例会で、経営に関する講演を行ってきました。若手の企業人に対して、また、疲弊する地方経済において、どのように経営に向き合えばいいのか、松下イズムをもとに話してほしいということがテーマでした。
私自身、大学院で学んだ経営学、会計学と、松下幸之助の経営哲学をあわせて、話をまとめてみたいと思っていた時期だったので、いい好機と思い、引き受けました。
内容としては、建設業や地方の現状について少し触れたあと、松下幸之助の経営哲学や、「命知元年」の話などを織り交ぜながら、経営理念、経営戦略、経営計画、経営管理、リスクマネジメントというものについて、経営学の概要と松下幸之助を主とした日本的経営の在り方についてお話をしました。
仕事には真剣に打ち込んでいますが、まだまだ、経営を語るような実績があるわけでもなく、またそういった経営者になるような事業展開が出来ているとは言えません。したがって、経営学という視点から、松下幸之助の哲学をご紹介するといった内容にしました。
幸いなことに、熱心に聞いてくださいました。何かしら役に立てばと思い、考えた内容でしたが、中小企業なりに、経営理念を考え、経営戦略を描き、経営計画のもと会社を着実に運用していけば、この逆境においても、きっと伸びる会社は伸びるのであろうと思います。
地方経済の衰退については、日本の政治を変えるという手段も一つですが、企業経営者、企業人としては、世の中の人が欲するもの、そして、経営者がやろうとすること、その二つが兼ね合うもの、さらには、世の中の人が欲するであろうもの、そして経営者がそういうものを作り出そうとするもの、そういうものを事業としていくことが、21世紀の日本に、生き抜く上でとても重要であるということを肝に据えておかねばならないであろう。
これは、右肩上がりの経済成長が終わり、成熟化し、財政も限られ、高齢化、少子化が進んでいくなかで、少量多品種の商売を行う必要があるからであるが、経済が成長しているときもまた、当然真理としてあるものである。つまりは、パイの分け合いで、理念や戦略なく事業を続けることが出来た時代が終わったというだけのこと。戦前後の日本の企業の社是や社訓をみれば、成長を遂げた企業ほどしっかりとしたものがあるのに気付く。
企業経営だけでなく、行政経営もまた、そういった理念や官僚の訓示、戦略といったものを描いてほしいとも思う。大抵は、至極当然すぎて心に残らない無味乾燥な言葉を市民憲章などと称して掲げているのをよく見かける。「明るい」とか「仲良く」だとかといったように。もう少し言葉に意味を持たせて市民の是訓とするならよし、ただ、そうだとしても、行政として、行政官に対しての是訓もまた、行政法や地方自治法といった法律だけでなく、明確にあってしかるべしだと思います。
講演の後の懇親会では、福井県大野市の経済事情について、地元の人ならではの話も聞くことができました。地方の建設業の実情や、裏日本の経済状況について、原子力発電所と地元経済の関係など、参考になるものばかりでした。大野JCの理事長には、10年後、あなたの体験から、あなたの言葉として、今日のような講演を聞けるのを楽しみにしていますと、助言を頂き、さらなる精進を決意しました。松下政経塾で、松下幸之助塾主の人間観や国家観、世界観、政治哲学を学び、卒塾後、経営に携わりながら塾主の経営判断や経営哲学を実感し、さて、次は、そこから、今の時代、これからの日本、世界、人間に対する私の哲学を築いていければ、また、願うとこならそれが人の耳を傾けるに値するものとなれば、私も少しは世のため人のためになるであろうか。
2008年05月18日
加古川JC主催地域教育フォーラム
今日は、加古川JC主催の地域教育フォーラムが、加古川市民会館で開催された。兄が、理事長ということもあって、その準備段階をみていただけに、当日は、とても楽しみでした。連日連夜、準備や内容について議論したり、活動するJCメンバーの方々には、本当に敬意を抱きました。兄ながら、50周年記念事業の挨拶とフォーラムのコーディネーターをこなすのは大変であったろうと思う。心からお疲れ様と言いたい。次の地球環境フォーラム（！？）も是非、期待したいです。
さて、地域教育フォーラムの内容ですが、これが、なかなか面白かったんです。パネリストの組み合わせもバランス良く、とてもいい具合に論理展開されていきました。http://www.kakogawa-jc.org/2008/event_05_forlum.html
まずは、加古川市教育部長の石坂氏による加古川市の概要がパワーポイントを使ってプレゼンされ、そのなかででてくる総合学習や、学力、生きる力といったゆとり教育の話、そして、これから行われようとしている学校支援地域本部の話がありました。
次に、寺脇研氏による、学力と生きる力、そしてゆとり教育といわれるものに関する正しい認識について、話がありましたが、これがまた、予想より違う視点での話で面白かったです。「学力が低下している」というデータは、本当はないという話は、雑誌等でよく話されている事ですが、「学習」ということの大切さを訴えていました。自ら学ぶこと、それは、教育という教えるというものとは違うと。学習が重要なんだという主張でした。政経塾でいう「自修自得」ですね。もちろん「躾」というのも大切ですが、まさに「学習」というもの、大人も子供も大切にすることが必要ですね。寺脇先生は、さすがに行政として考えていることがあるようです。全体としては、よく納得する話でしたが、反論が多く、また、やっぱり各論としては、ちょっと物足りない気がしているときでしたが、そこで藤原氏が登場します。
藤原氏は、ユニークな先生ですので、とてもトークがうまいのですが、さだまさしに確かに似てます。夜スペ、ドテラ（土曜寺小屋）、よのなか科について、そしてまさに学校支援地域本部のモデルとなった本家の地域本部の話など、5年間で実行した学校改革の話があり、実に興奮させられた。杉並区は、政経塾の一期生の大先輩が区長をしている。いかに、学校を改革することができるか、とてもいい事例でした。学校の先生がより働きやすくし、また地域が参加してそれを行っていく、そういった話であった。
では、加古川はということで、話は結論に向かうのですが、PTA連合会長の森田氏が、それまでの話をうまく俯瞰したうえで、PTAや地域の団体が、どうも内向きで、全体で、具体的にどうしていこうということまで、話が進まないということをおっしゃります。地域として、とても共感する内容です。学校もまた、問題を起こさないでおこうと、閉ざされていると。そこに、学校を開かれたものとするリーダーシップが必要だなあと思いました。というのは、やっぱり、ここに改革すべき内容があるんだと実感したということです。加古川市がそうしようとしていることも、どれだけ藤原氏のものを「真似」できるかどうかということ。エネルギーや善意を集めるために、まず、大きな風穴をあけるリーダーシップが必要です。「真似しよう」というエネルギーでは、なかなか難しいかもしれません。「新しい学校をつくろう」という熱意があって、そこに、意識改革した市民が参加していく地域になればいいなと思いました。
最後に、これからも加古川JCの皆様におかれましては、地域の貢献に頑張っていただきたいと思います。
2008年02月16日
兵庫県建設業協会と近畿建設協会
昨日、兵庫県建設業協会にて、改正された経営事項審査のセミナーがあった。http://www.ciic.or.jp/tebiki/osusume.html
建設業界は、市場は減少傾向にあるのに対して、供給過剰、つまりは業者が多く、まだまだ淘汰の時代が続く。少子化がさらに追い打ちをかける。
こうしたなかで、公共事業入札における評定値となるのが、経営事項審査、いわゆる「経審」である。国としては、淘汰が進む市場において、公共事業発注において、適切に選別がなされるよう、この指標が改正されている。今回の改正では、比較的規模の大きさとその財政の健全性を重視するものであったようである。建設業者数は、おそらくは、半分以下になるだろうといわれている。きわめて厳しい生存競争である。私もその渦中の人間として、経営に全力で打ち込まねばならない。
無論、こうした市場においては、民間企業の淘汰があるのであれば、行政側の淘汰も必要であることは言うまでもない。きわめて実態に沿わない公益法人が依然存在していることも事実。先ほどテレビで近畿建設協会が登場していた。
近畿建設協会http://www.kyokai-kinki.or.jp/index.htmlという社団法人。ちょっとHPをみてみると、事業内容は、http://www.kyokai-kinki.or.jp/final_present.html国土交通省、近畿支分部局の事業の支援と施設運営、あとは雑務請負というところ。広報事業や講演会研究事業にいたっては、講演や啓蒙活動などもっともらしいが、そういった内容にはリンクはなく、リンクがあるのは、民間で行える、あるいは行政で行えればいい事業しかない。試験情報のページにあたっては、この協会には何の役割もないにもかかわらず基幹事業とみせかけようという有様。天下り先として、国の人材と予算の受け皿として存在していることが、ありありとみてとれる。これだけ社会資本が整備された日本に、建設事業の推進を目的とした、それでいて支援事業しか行っていないような社団法人が必要であるだろうか？経営感覚がある組織なら、環境に対応して人員削減を実施し、民間人を中心に登用し、修繕事業や社会的共通資本の推進とした組織に変わるべきだ。支援事業の大半は、民間企業に委託すればいい。国土交通大臣は、これ以上弁明に奔走するのではなく、いち早く全ての事業をゼロベースで見直し、改めるべきを列挙すべきだ。
とある団体から、松下イズムと経営をテーマに講演の依頼を頂いている。松下幸之助の経営哲学をベースに、2年間学んだ経営学と実践してきたリフォーム事業の経営をふまえて、卒塾から2年間の活動の総まとめにしたいと思っている。松下幸之助塾主は、うどん屋の商売も、企業経営も、国家経営も同じであるという趣旨の発言を残している。企業も国家も、経営理念を確立し、それに基づいた力強い経営計画を立て、経営戦略によって自己の存在価値を高め、日に新たに環境に適応し、経営組織を絶えず改善しながら規模の拡大と人材の醸成とともに分権経営を推進し、雨が降れば傘をさすようにリスクマネジメントを行わなければならない。お客様のために、国民のために。
2008年01月17日
日本経済を振り返って 株価底割れから今
思い返せば、株価7000円台となった2003年3月、私は松下政経塾入塾を控えるなか、日本経済が、本当に崩壊するのではないかという危機感があったのを覚えている。毎日のように株価は下落をし続けた。
後に「バランスシート不況」と呼ばれたように、まさに資産の下落によって企業経営が悪化し、倒産が相次ぎ、銀行経営も成り立たなくなっていった時代であった。りそな銀行への公的資金注入時の裏話もあったが、まさにあの政策によって、経済は驚くほど回復した。「貸し渋り」や「貸し剥がし」によって、堅実な経営を行っていた中小企業でさえ、資金繰りが破綻した時代であったことは、想像に難くない。
経済政策としても、公共事業による需要創出が、グローバル化が進み、成熟経済になった日本には効果なく、金融政策か、構造改革によって景気対策を行うことが賢明であることは、当然であろうと思う。竹中平蔵氏の講演会に参加した時、氏は、「病人に手術をせずに栄養剤を飲ませていた」という表現を使い、金融改革によって経済危機を乗り越え、「病人が治った。治ったけれどもオリンピックには出られない」という表現で、今の日本を表現した。そして、「病気をしている間に世界は変わった。オリンピックに出るにはリハビリをし、筋肉質にしなければならない。」ということであった。
その肉体改造としての「官から民へ」、「国から地方へ」の小泉改革としてメインとなったのが、「郵政民営化」と「三位一体の改革」であったと思う。講演においても「郵政民営化」とそして、「道州制」について何度か触れられていた。日本の公務員という存在自体の非効率性は、その給与体系から組織運営すべてに言えるであろうが、意識改革や組織改革をしても、行政である故にどうしようもない部分も残る。ただ小さくすれば良い、民間にすれば良いという訳ではないが、改革をしなければ倒産する民間と違い、旧態依然とした行政運営が温存されている部分は未だに多くあると実感され、それらを徹底して改革していく必要性は今なお大いにある。それ以上に、日本は、少子化、高齢化という岐路にある。
日本経済の大きな非効率性、つまり「生産性の低さ」という大きな視点で考えると、この「行政経営」の経営革新がまず第一に挙げられるであろう。道州制も経営でいうところの組織再編である。地方支分部局単位で国家運営をするカンパニー制とでも言えよう。県と市は、職能別事業部制にすべきと考えられる。
竹中平蔵氏と小泉内閣に、苦言を呈するとすれば、日本に必要なのは、「規制緩和」ではなく、「規制改革」であるということである。今盛んに議論されている「格差是正」について考えると、あながち批判がすべて的外れと言えそうもない。失業率低下の時代背景はあれど、労働者派遣法は明らかに日本の労働市場を歪めたと中小企業経営の実務にあたりながら実感する今日である。「緩和」は「改革」と結びつかないことがある。毛嫌いしがちな「改悪」という言葉に陥ってしまうこともある。
結局、今の日本の課題は、このグローバル化にどういう国の目標を立て、何を目指すかを明確にし、国民が前進することにあると思う。それがあれば、政策立案においても、意志が宿り、小泉改革の言葉を借りれば「真の改革」という誰も理解し得ないものを目前に現すことができるのではないだろうか。
2008年01月06日
謹賀新年 一年の抱負
新年明けましておめでとうございます。
新年祝賀会、安全祈願祭、初出式を終え、明日からはいよいよ通常業務が始まります。今年は、どんな仕事ができるか、初心を忘れず頑張っていこうと思います。
新年に際して、ふと「国家経営」について考える機会がありました。というのも父や兄と昼食をしている時の会話で、政治の流れも、経済の未来も、今の日本の指導者が進めようとするビジョンがよく解らない。信用できない。というような話題に落ちついたことがありました。松下幸之助塾主でいうところの「経営感覚のある政治」というテーマを考え直したいと思ったわけです。
では、塾主のいう「国家経営」とは何か。そんなことを考えてみると、意外と自分の頭の中で整理ができていなかったわけです。この２年企業経営に携わって、経営理念の重要さや、経営計画の意味、企業会計の役割、組織とリーダーシップ、といった経営に関する要点を体感してきましたが、ここで、あらためて、「企業経営と国家経営との違いは？」と考えたところ、これは、復習しなければならないなと、新年早々、「松下幸之助発言集」を調べてみました。
さすが、「松下幸之助発言集」。「国家経営とうどん屋の経営」、「国家経営と企業経営」というドンピシャな項目を発見し、正月から小躍りです。まとめると、次に記すようなことです。
●うどん屋においては、お客さんのことを考えて、ダシの加減をよくしてお客さんが喜ぶ、そうすればお客さんもまた来てくださる、経営が成功する。国家の経営も、国民が喜んで働くように、そしてそれぞれの国民としての成果をあげるように導いていく、推し進めていくということである。つまりは、経営は、「なぜうどん屋をせなならんのか」「なぜ国家経営をせねばならんのか」ということをつきとめ、答をはっきりする。それがしっかりとしれいれば、多少経営が下手でも成功する。国家経営は、もちろんうどん屋と比べると相当に複雑な状況があるわけであるが、そういう点であれば、同じである。
●また、企業経営では、売上と仕入があり、その利益が社会に貢献した報酬である。政治も経営も一体であり、国家経営もそういった発想で生産性の高い政治をしなければならない。
さて、この点を抑えるとさらに、では、その先にどういった「力強い政治」というものが表わし得るのだろうかということにいきつきます。今年は、そうしたことで、これまた丁度いい参考書松下幸之助全研究をもとに、その考えを深めていこうということにしました。
ついでに、これに加えて今年の抱負を記しておきたいと思います。
志 高野山登山参詣、地域教育拠点建設、公会計改革参加
技 1級土木、1級建設経理、新三事業成功
体 茶道・柔道再開、ゴルフ９０、体重10kg減
いつもながら欲張りな抱負ですが、そこそこ実現できそうな気がしています。曼荼羅よろしく３×３＝９つの目標です。
がんばるぞ！
