2010年07月13日
マニフェストと誇大広告
消費税増税が直接的な敗因ではない、増税ではなく無駄の削減で新たな政策ができると言い張って実現した政権交代に対する今回の首相の発言が、普天間問題と同じく、曖昧なマニフェストに対する不信感が原因であると思われる。どちらもその意思や方向性が全く共感できないというものではないが、その進め方が、まるで「誇大広告」のようであるところに、私も含め国民全てが嫌悪感を覚えているのだと思います。
「巧言令色」は仁と遠く、「剛毅朴訥」は人に近く、「文質彬々」が君子であるという論語の言葉があります。言葉巧みで、飾り立て、自らの意欲に誠意を欠く人間ほど信用ならないものはなく、むしろ信念に譲らず、言動は素朴で飾らない人間が仁に近いということですが、さらに、その形式と実質とが調和しているものこそ君子であるという意味かと思います。
これは、企業活動でいえば、広告にもあてはまるもので、実際の経営実態や商品、サービスに対して、それを広く世間、市場に広告宣伝することが必要になるわけですが、「売上」や「利益」といった自益を考えると、いかにその商品やサービスを良く見せるかということを考えてしまうことでしょう。しかし、それは実質を超えるものを宣伝した時点で、大きな「過ち」となってしまう。つまり、「誇大広告」となり、あわや悪徳な「詐欺」にもなってしまう。 松下幸之助も「広告宣伝」には大きな思い入れと信念があり、広告宣伝について、「広告宣伝の意義は、本来いわゆる売らんがためのものではないと思います。こんないいものができた、これをなんとかして知らせたい、そういうところからでてくる、まことに尊い仕事」としており、その信念ある宣伝が広告宣伝を質と投資ともに充実させ、今のパナソニックを築いたのだと思う。
ひるがえって、マニフェストや選挙前の言動が、「当選したいため」、「政権交代したいため」であっては、一時的な「過剰売上」や「過剰利益」は得ても、信頼を失ったときには、もう取り返しのつかないものになるであろう。
政治理念や信念が、定まっていれば、それが世にとって利益のあるものだという確信があれば、それを「文質彬々」に世間に表現するには、どういった政策体系をつくり、そのベネフィットをわかりやすく表現していくべきなのか、それこそあるべきマニフェストであり、比較的「みんなの党」には近いものがあったように思う。「巧言令色」であってもいけないし、「剛毅木訥」であっても宣伝が実現しない。そういったことを感じる選挙であった。政経塾の後輩の頑張りには感心させられた、どうやら3名のみの当選になってしまったようでありましたが、当落に関わらずこれからの活動こそ「大忍」が試されているのだと思う。私ももう３３歳になろうとしている。仕事と自らともに、「文質彬々」となれるよう頑張りたいと思う。
2010年06月04日
P.F.ドラッカーのマネジメントと松下幸之助の経営哲学
さて、マックスバリュー西日本の社長様が、今回のツアーグループにお見えだったのですが、とても色々な面白い話をしてくださる方で、普段、建設業にばかり視野がいってしまっている私にとって、小売業、食品業の方々の話を聞かせていただき、新鮮でした。
そのなかで、「P．F.ドラッカー」を必ず読むという話があり、まあ、なかなか、マネジメントの立場や、経営者になってみないと理解できないことが多いということですが、最近、
もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだらという本が出ていて、旅行の移動中に読まれているということでした。早速、私も読ませていただきましたが、ドラッカーのマネジメント論に関するエッセンスに従って、高校野球部が成長していくストーリーが、知識欲を満たしてくれながらも、青春漫画のノリで、あっという間に読んでしまう本でした。最後は、思わず泣いてしまいました（笑）。「マーケティング」と「組織論」と「イノベーション」という３つの柱で、物語が進んでいくように構成されてあったと思います。
ドラッカーは、経営学を勉強したときに、何冊かは、読みましたが、あまり理解できる次元ではなく、改めて、事業経営に携わって３年目、読み直してみると、ちょうど今の自分がぶつかっている壁について書かれているかのようで、感動しました。
![マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版]](http://ecx.images-amazon.com/images/I/41AY8WEF74L._SL160_.jpg)
マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版]著者：P・F. ドラッカー
序盤に重要な部分があるのですが、まず、マネジメントには、３つの役割があり、それは、?自らの組織に特有の使命を果たす。?仕事を通じて働く人たちを生かす。?自らが社会に与える影響を処理するとともに、社会の問題について貢献する。というもの。当たり前ですが、企業または企業に属する労働者にとって、毎日直面する日常と、またそういった企業が活躍できる市場こそが健全な社会のかけがえのない要素だと改めて認識します。企業の使命や、従業員の幸福、そして企業が果たす社会への貢献といったものが、企業の経営理念に、謳われているべきであろうと思います。ただ、経営理念は大切だとしても、それだけでは何も生まれませんし、その次のスキームが本当にその理念を実現するものでなければ、壮大な経営理念は、壮大であればあるほど、眉唾ものになってしまいます。ちょうど、今の政治にも当てはまるような節がありますが。むしろ、経営理念に掲げる「使命」は、具体的な事業、具体的な戦略から逆に明らかになるものであり、それらが、どう求められるかが、「マーケティング」にかかってくるのだと思います。
まず、マーケティングについてドラッカーは、『マーケティングの理想は、販売を不要にすることである。マーケティングが目指すものは、顧客を理解し、製品とサービスを顧客に合わせ、おのずから売れるようにすることである。』といいます。社会貢献や従業員の幸福、自らの使命という思いがある一方で、出発点は、「顧客」であり、その追究こそ何より重要なものなわけです。松下幸之助翁も、経営理念が重要性であることを語っているのはいうまでもありませんが、それが、何に基づいているのかが極めて重要だということです。自らが、何を使命とするかは、自らの社会における位置づけ、貢献できる強み、必然性を見つけること、また社会における最終的なニーズを探し出すこととなり、そこからスタートとなるわけです。松下電器の綱領にある「産業人タルノ本分に徹し（国家産業ノ発達ヲ図り）」というのが、まさにその部分かと思います。電器産業を核とした産業という事業こそ社会が大きく必要とし、またそれを担うべき使命が自らにあるということを、当時ランプや電池等を製造している中小企業として確立した。そこには、理念を確立する一方で、毎日、従業員の生活を肩に乗せて、血の小便を出すほどの顧客獲得に向けたマーケティング活動があったのである。さらに、２５０年計画は、私の感服するところですが、「産業人の使命は貧乏の克服である。そのためには、物資の生産に次ぐ生産をもって富を増大させなければならない。（中略）それによってこの世から貧乏を克服し、人々に幸福をもたらし、楽土を建設することができる。わが社の真の使命もまたそこにある」と、産業として、製造に製造、販売に販売を重ね世界の貧困を克服するという大使命にまで昇華させるところは、組織全体に経営理念を浸透させる大きな機会であったと思われます。
そして、次にあげられるのが、「イノベーション」であり、ドラッカーは、「マーケティングだけでは企業としての成功はない。静的な経済には、企業は存在しえない。そこに存在しうるものは、手数料をもらうだけのブローカーか、何の価値も生まない投機家である。（中略）したがって企業の第二の機能は、イノベーションすなわち新しい満足を生み出すことである。（中略）イノベーションとは、人的資源や物的資源に対し、より大きな富を生み出す新しい能力をもたらすことである。」と記しています。つまり、企業は、社会を成長または変化させるところに存在価値があり、技術のみならず、経済的、社会的イノベーションこそ、マーケティングと合わせて市場、社会での存在価値をようやく確立するものだということです。
さて、自分の事業を振り返って、マーケティング、イノベーションともに、それなりに（必死に）やってきたおかげで今があるのだとは思いますが、それらが、「２５０年計画」に匹敵するほどのものかと自問すれば、ここで、もう一度、「顧客」に立ち返り、「社会の成長」を見据えて、経営理念を昇華させる必要があると感じています。これから「社会的、経済的イノベーション」が私にとっての経営課題であると感じています。
ところで、松下政経塾の樽床伸二先輩が民主党の代表選に立候補されましたが、少し驚きました。何度かお話を伺ったり、関西の会で、席をご一緒したことがあるだけなのですが、明日が楽しみです。正直、若い首相が、「衆議院定数８０削減」といった身を切る改革からまず行っていかなければ、民主党の先は、まったく暗い気がします。
松下政経塾の英語訳は、The Matsushita Institute of Government and Management ですが、「政治経営の理念を探求」すること、それも「新しい人間観」に立った「正しく明確な理念」を探求することが、大きな目的です。企業経営について、そのマネジメントと、マーケティング、イノベーションについて考え直してみましたが、これを国家経営におきかえるとどうでしょう。国家における顧客とは？そこにおけるマーケティング、イノベーションとは？国家の目的とは？地球、人類、世界、アジアにおける日本の使命とは？存在価値は？経営戦略は？そうした問いかけの先に日本国家の正しく明確な理念がありそうです。戦後の荒れ地から復興し、大きな経済大国となり得た経緯があるのですから、そこから学べば、その先に自らの世界市場、世界社会における存在価値を見出す資格は十分にありそうです。
また、ドラッカーは、２１世紀の日本の役割について、あるインタビューで、こう答えていました。「２１世紀の日本には、大きく二つの役割があるといえます。ひとつは、人類のどの国も経験していないほどの速いスピードで進行する高齢化、人口減少にどう対応し、どのような国家の道をつくるのか。そして、もうひとつは、どこにあるのかわからない「文明の衝突」ではなく、「文明の統合」を世界のなかで実現する重要な役割を担うこと。」
さて、その道を開ける政党あるいは政界再編は実現するのでしょうか、私もさすがに、何かもっと考え直し、行動すべきな気がしてきました。
2009年08月30日
同期の応援を終えて 民主党への期待と自民党の再建
選挙戦最終週、休職し、神奈川県に移って民主党神山洋介を応援してきた。松下政経塾の同期で、同部屋であったときもあり、彼の人物をよくしるものとして、これからの国政、民主党に必ず必要な人材だと思っている。非常にバランス感覚に優れ、理論派でいて、自己観照もできる。 実際、本人の演説をきいても、やはり演説には人格が現れるものだと思った。私が今まで応援した民主党の候補者の中では、一番大きな事務所で、一番多くの支援者に支えられていたように思う。2年2カ月の努力の成果であろう。早々に小選挙区当選を決め、対立候補の比例復活も許さなかった。心からおめでとうと言いたい。
自民党と民主党の選挙体制は、実に対照的である。自民党は組織的で新しくアイディアにあふれた試みを受け付けない。民主党がやると真似る。 政策立案過程もおなじであろう。ただ、民主党の選挙は、いつも不思議である。連合からの支援をベースに、一時的な求職者等が事務局となり、ボランティアが中心となって運営されていく。選挙はほとんど組織化されているとは言い難く、地上戦はそこそこに、選挙終盤は、やたらめったら空中戦を展開する。自転車に乗るは、練り歩くは、折り込みするは、である。公職選挙法内であるため、まったく問題はないのが、私も少々体力を消耗した。30代だからこそできる戦法かもしれない。平成19年からできたという比例用の「党旗」がまたこの空中戦を相当力づける。候補者が居なくても集団で配布ができるのは、最初、戸惑いがあった。
少し、話がそれたが、こういった空中戦を中心にし、無党派層に訴えられる内容があるため、投票率が上がれば上がるほど当選確率は上がるため、「投票へ行こう！」ボードも、必ずや民主党の事務所には登場してくる。自民党の陣営では、まず見ないであろう。
今回の政権交代は、細川政権以来、当時の新党を立ち上げた志士による16年にわたる2大政党へ向けた努力の積み重ねによるものであり、この大勝は、大きな政治の流れの中で必然性を持って実現したものであると思う。民主党内にもたくさんの優秀な議員が誕生し、マニフェストに基づいて、「国民目線」というところの「新しい政治」とやらが、現実的にどう実現されていくのかを見せていただきたいと思う。議員定数80削減し、地域主権への移行を早急に進めて頂きたい。
選挙戦で質問された民主党に対する批判には、
1.高速道路無料化の必要性の疑問
2.子育て支援26,000円／月についての疑問
3.国歌・国旗に対する考え方についての疑問
といったものがあった。1は、正直、やってみないと分からない。変わることによる混乱を上手くマネジメントして、本当に運搬コストの低下によって日本経済が効率化するのかどうか・・・。私には理解できないが・・・。
2は、選挙違反じゃないかという意見もあった。高校が無料になって、さらに16歳までが現金を支給されるというのは、それだけでも投票行動を行う十分な理由だ。ただし、出生率にも影響するであろうから、政策といえば、政策ともいえる。ただ、岡田幹事長が「子育て支援は景気対策だ」と発言したりしている。
3については、今後を見ていきたい。社民党と組んでいる民主党が、はたして自民党のネガティブキャンペーンにおける「第二の社会党」のような思想を持ち続けるのか、教育、外交、安全保障が心配である。
さて、自民党がどう体制を立て直すか。今回の民主党は、1国民目線2国家運営の効率化3国家の未来への政策といった、今日の国民が求めている政治姿勢をしっかりと網羅していたことが、大勝の要因であったと思う。2では小泉改革路線に立ち「小さな政府」をアピールし、1で小泉改革路線に欠けていた弱者への「大きな政府」というアピールを行い、3では国家戦略局構想などにより「何かをする」ということをアピールした。自民党は、これに対して、無策さを際立たせ、マニフェストは完全に見劣りし、「中福祉、中負担」という曖昧なビジョンを掲げ、新聞広告では終盤にかかってひたすらネガティブキャンペーンに終始した。自ら経済成長戦略で、太陽光発電による新産業創出を謳っておきながら、新聞広告で、民主党にすると太陽光発電によって国民の負担が増えるということを掲載していたのには、あまりの馬鹿さ加減に驚いた。「経済成長戦略がない」と麻生氏は述べていたが、自民党よりはましだったと思う。
私の感覚では、これだけ大勝した以上、民主党が内部崩壊することは、よほど思想的に決定打となる事件が起こらない限り、あるいは明確な政治理念を掲げた新党結成運動がおきない限り、ないのではないかと思う。
したがって、自民党がこうした民主党に対して再建を期すためには、その次のステージに日本の政治を押し上げていかなければならないであろう。次のステージは、おそらく先ほどあげた1国民目線2国家運営の効率化3国家の未来への政策に対抗して、国民の様々な意見や現場の実状から、自ら政策を作り上げていく力が必要であろう。そこに、民主党には欠けている視点や、民主党の改革の問題点を集約していく必要がある。
しかし、そういった運動が起こることは、期待できないかもしれない。自民党の顔ぶれや意見を聞いていてそう思う。安定した民主党政権と、これに拍車をかける地方政治の変化が日本を良くするといった道が早いのか。
久し振りに政治の世界に顔をだし、真っ黒に日焼けしてしまったが、気を取り直して、今日から、真面目に働いていこうと思う。自分には決められた道がある。
2009年08月22日
国政における「しがらみ」
民主党の若手議員のなかでも社会経験が少ない場合によく、短絡的に発言するのは、
「自民党政治のしがらみ」
「公共事業を地元に誘導する時代ではない」
であろう。
実際、４年前までは、的を得た議論でもあり、勢力の小さい民主党が、与党を批判するのに、これ以上にわかりやすいものはなかったと思う。
私自身も、そう批判してきた。
しかし、そこには、大型事業を住民投票するか、それよりもむしろ国と地方との財政的関係を是正することが何よりの解決策であり、地方分権、三位一体の改革、先は道州制を議論するうえでの地域主権型国家というロードマップがあるはずである。すでに、小泉改革で、公共事業を地元に誘導する政治はほぼ終わったといっていい。談合も壊滅し、ダンピングが問題になったほどである。その他、郵政民営化もはじめとして、自民党政治のしがらみは、多く崩壊し、自民党の政権維持力は弱体化した。
地元で自民党を応援する中小企業や、各団体は、むしろ、自民党を応援しているというよりも、地元でこれまでがんばってきており、人間関係も培われた候補者を応援しているといっていい。ならば、単なる短絡的批判は、そういった国民に失礼であることをそういった民主党若手候補には、分かって欲しい。分かれば支援の輪も広がるであろう。
一方で、民主党は、どうか。
国家の百年の計に関わる教育、外交、安全保障、社会保障にかんしてのしがらみが気にかかる。自民党が、それをさんざんネガティブキャンペーンしている。
かつて民主党の前原誠司氏が、党代表になったとき、組合依存からの脱却を叫んだことがある。民主党は、そういった優秀な政治家を抱える一方で、人員を増やすために、しがらみからの候補者擁立もあると聞く。
日本の未来のためには、新しい政治勢力か、あるいは、自民党、民主党の中から生まれ変わりが求められているであろう。
2009年08月06日
自民党か、民主党か、それとも何か
８月がいよいよの選挙月になった。わたしたち国民にとって、各党のマニフェストを読み、日本の未来を託す政党を選び、また、自選挙区に相応しい候補者を選ぶという行動が求められている。
そして、二大政党化の流れから、自民党と民主党に焦点があたっている。
自民党は、国民の信を問うた前回の大勝の後遺症もあって小泉元首相の後、国民の信を問えていない首相がそれゆえ３度も交代することになった。さらにいえば、「改革を止めるな」で日本の構造改革による経済財政再生で信任を得た自民党が、きわめて低い支持率のまま、「麻生はやりぬく」と、金融危機に対する景気対策を訴えながら信任を問う選挙に突入した。
民主党は、自民党では日本は変えられないことに失望した浮動票によって、かつてない追い風を受ける選挙に突入することとなった。
こうした流れとマニフェストの内容から、この両者に対して、わたしたち有権者がどういう決断を下し、投票すべきか、政権交代が実現するかどうか、どの候補者が当選するか、まだまだ分からない。
私も、少し考えてみた。
自民党か、民主党か、それとも何か。
自民党は、果たしてこのまま経済対策を主軸にして、果たして財政問題を解決できるのか、プライマリーバランスの黒字化を目指していたはずが、公債費が税収を超える危惧さえされている。増税後の日本社会が、どんな社会を目指すのかも打ち出せていない。これは致命的なことである。地方分権や行政改革について長期的な内容が書かれているが、それに対する国民の見る目はすでに冷たいことであろう。
民主党は、マニフェストにおいて多くの社会保障の充実策が並び、財政的裏付けが疑問視されている。「自民党に言われたくない」という発言は、ユーモアはあっても、国民にとっては馬鹿にされた気分である。また、支持団体など、民主党が本当にリベラルな党なのかどうかも疑問を呈する面もある。今回のマニフェストに描かれた政策で、本当に閉塞感を打破できる政治が行えるのか、不安は否めない。しかし、今の日本の閉塞感をどうにかして欲しいという声に対して、期待が高まっている。
各党の候補者が、こうした質問に対しどういった意見を持っているのか、私はそれをしっかりと聞いて、投票したいと思う。公開討論会などは極めて有効な手段であろう。
さて、各候補者にマスコミが出すアンケートには、共通した質問に、「選挙後の政界再編について」の項目がある。
有能な候補者が新たな道を探る政界再編も一つの道かもしれない。
では、その新たな道とは何か。
唯一あるのは、地域主権型国家像、道州制の明確なビジョンではなかろうかと思う。
日々、商売にあけくれながらも、やはりそう思う。
それ以外に何があるだろうか。
私がもし、今回の選挙で、投票するとすれば、あるいは立候補するとすれば、「みんなの党」になるのだろうか・・・。
2009年03月29日
ＷＢＣ観戦
ＷＢＣのイチローに感動して涙を流したあと、名場面が放映されて余韻にひたっている直後に、小沢一郎の西松献金問題での涙のニュースには、心底辟易とさせられた。不愉快極まりない。うれしいスポーツニュースを汚さないでくれ、と思った人も多いはず。陣内もまた情けない。どれも反面教師にするしかないが、イチローや原監督の言動には、感動とともに教えられたことが多かった。私も、向上心をもって、向上心があるからこその苦悩に戦っていこうと思う。しかし、あの場面が巡ってくるイチローと、決勝打を打つイチローは、すごい。修験者のような顔つきは、体脂肪率７％からくるんだろう。僕もせめて１０％台を目指してみようと思う。
今晩九時から、「沸騰都市のそれから」というタイトルで、ドバイ、ロンドン、イスタンブール、ダッカなどの金融危機以降について放送がなされる。去年の６月頃に放映されたドバイの実情は、疑問を感じる実業家もいるなかで、日々高騰する土地や不動産に対し乗り遅れんとばかりに投資を続ける投資家が描かれていた。想像を超える不動産バブルと、その建設ラッシュを支える低賃金の建設労働者が取材されていた。
http://www.nhk.or.jp/special/onair/090329.html
金融工学を頼りに金融を経済の柱にした国は、壊滅状態にある。一方で、製造業を立て直し、経済成長をはじめる新興国もある。日本の将来は、どうあるべきか。
日本の夢がうまく描けない閉塞感のなか、希望の描けない日本人が、自分たちの底力を思い出し、その精神性を誇りに、ひとつになれた幸せなＷＢＣ観戦でした。
2008年12月05日
ＣＨＡＮＧＥ！ ＪＡＰＡＮ
今の目も当てられない日本の政治に、ふと思ったことを三つくらいつらつらと書き連ねました。
自民党は、諸悪の根源だと思える今日この頃です。
変えましょう。
�（篝詰住擦覗箸泙譴紳斥杆�発電に対する補助金の失策
政府は、福田内閣時に、洞爺湖サミット開催にたいする強いアピール的要素をもって、太陽光発電の拡大を謳ったが、これに対して、麻生総理は、それまでに終了していた補助金を、再度復活させるという信じられない暴挙に出た。
補助金が一定期間出なかったという太陽光発電購入者に対する極めて不公平な政策を平然と行うだけでなく、「補助金を出す」と発言してから、実際に出るまでの約半年、太陽光発電の販売台数は激減している。
これは、政府によってなされた、太陽光発電産業の市場成長に対する阻害であり、政治が経済の足を引っ張る自明な一例である。
環境に対する長期的視野や、太陽光発電普及の方針が明確にあれば、補助金を継続し続けて、販売台数を増加させることができていたであろう。
また、補助金を打ち切ったなら、その後は、不公平な事態が生じることのないよう、
ドイツをはじめ有功的な政策として実証されているフィードインタリフ制度の導入を検討し、実施することが必要であったのではないか。
補助金の受け入れ先選定も不明確であり、ここでも、現場無視、政治理念、方針の無さ、官僚支配の自民党政治の堕落がみてとれる。
ちなみに、いまだに、太陽光発電の補助金は出ていない。
��建築行政におけるご誘導・現場を見ない政治による倒産被害
姉歯事件以降、確認申請に関する行政が大きく滞り、さらに一級建築士法をはじめ、建築に対する法規制が、実情を顧みないほどの日和見的な厳格化一方の政策を突き進んでいる。自民党が行う政治は、とにかく「現場無視」。
建設業界は混乱し、中小建設業の将来は壊滅的になっている。
すべては国民無視、無理念、官僚任せの政治所以である。
�６睛惨躓，砲茲訛澆圭造蠹飮困料�加
ほとんど黒字経営でも、本来借りれるべき金が、銀行が、貸し渋り、突然死する会社が増えている。
政府の中小企業金融に対する対策の遅さは、多くの企業倒産を生み、地方経済や地域経済にとって、かけがえのない雇用を失い、不景気が不景気を呼ぶ悪循環に陥りつつある。
政府のおこなおうとする政策は、依然としてバラマキ型の公共事業であり、実際の現場の実態を踏まえた上での効果的な経済政策、セイフティーネット、金融政策といった、抜本的な景気対策とは相反する、既に時代遅れで、将来の増税を意識させ景気対策につながらない「非ケインズ効果」を地で行く「無駄な政策」でしかない。
それらかは、なにかしらの仕事を生もうが、景気を浮揚することなく事態を悪化させ、一寸先は闇である。このような無駄な政策は、それらが無駄であるということを実証することにおいては、有益かもしれないが、米国が財政破綻する道をいくとともに、それに追って日本も財政破綻の道をいくしかない。
何かしら、政策らしい政策を期待する。
2008年09月17日
リスクと利益
久々のブログ更新になってしまったこと、やや社会に対する感受性が低下しているからか、仕事に没頭しているから、反省して、更新を行いたいと思います。googleのページランクも低下しており、よくできたストラクチャーだなと感心しています。
さて、今日は、言わずと知れた一大事、「米国の金融危機」についてです。その真相をつぶさに見るわけにはいけませんが、何かそこに感じるものがありました。それは、「リスク」と「利益」というものに対する処遇の仕方、あるいは気構え、理念に対する現代社会の姿勢についてです。
現代社会といいつつ、「リスク」に対する処遇というのは、人類普遍的なテーマなのかもしれませんが、経済が中心になった社会にとって、この人間社会につきまとう「リスク」、注目すれば、経済活動や企業活動の「リスク」とそれに対する「利益」というものに対して、ひとつの視点を持つ必要があると感じたわけです。
サブプライムローンは、信用度の低い消費者に対し、ローンを組み、その債権を証券化することによって、その他の金融商品に組み込み、投資家の手に渡るという構図で成り立っていた。その流れには、一方では、細分化されたリスクが過小評価的にヘッジされていると判断する金融業者があり、また一方では、とにかくそのローンを販売するということが目的である業者によってあらゆる先に販売され、そして、ただただ、住宅を持つという夢を弱味に、その営業マンによって購買させられた消費者がいる。
この三者に見られるのは、人間社会のあまりによく見る風景である。それぞれ、こういえるのではないでしょうか。自らの成功体験をもとに慢心し、リスクを過小評価する人間、目先の利益を拡大することに明け暮れる人間、自己の欲望に冷静となり第三者的に知識を獲得して判断することなく、短絡的な集団行動に身を任せる人間。
つまり、それに対峙される人間の姿を考えてみたい。企業としては、「リスク」と向き合い、そこから逃げることなく経営資源を投下し、獲得する労働の対価、「利益」を尊きとし、またその事業の社会性を配慮して、長期的な視点から、企業利益の義務に重きを置くという姿勢。庶民に対しては、華美な広告や盲目的な消費活動から解き放たれるべき、購買に対するリスクを防ぐための十分な知識の獲得と堅実な姿勢を持つということといえるであろう。
まとめれば、偏在する「リスク」に対し、他へなすりつけたり、分散したり、依存したりといった行動が、往々にして、短期的な利益を追うに過ぎず、一見、地味で、リスクを伴いながらも堅実に歩み続けていくことによる「利益」こそが、唯一信頼に足るものだということである。
この「リスク」をとろうとせず、本来自責に違わない業務を安易にアウトソーシングし、あるいは他人に委ねて、得られる利益というものは、きわめて短期的に過ぎず、社会性もないと思える。言葉足らずながら、引き合いをだせば、安易な人材派遣もしかり、食の安全保障もしかりといえようか。
リスクと真正面に向き合ってこそ、その事業体が、その事業に社会性をもたらしめ、その事業が生み出す利益が、まっとうな権利として成り立つ。
論語でいえば、「利を見て義を思う」ということでしょうか、そういった姿勢をもった事業主が、バランス的にもより増える世の中であるべきでしょう。
