livedoor2009年08月30日
同期の応援を終えて 民主党への期待と自民党の再建
選挙戦最終週、休職し、神奈川県に移って民主党神山洋介を応援してきた。松下政経塾の同期で、同部屋であったときもあり、彼の人物をよくしるものとして、これからの国政、民主党に必ず必要な人材だと思っている。非常にバランス感覚に優れ、理論派でいて、自己観照もできる。 実際、本人の演説をきいても、やはり演説には人格が現れるものだと思った。私が今まで応援した民主党の候補者の中では、一番大きな事務所で、一番多くの支援者に支えられていたように思う。2年2カ月の努力の成果であろう。早々に小選挙区当選を決め、対立候補の比例復活も許さなかった。心からおめでとうと言いたい。
自民党と民主党の選挙体制は、実に対照的である。自民党は組織的で新しくアイディアにあふれた試みを受け付けない。民主党がやると真似る。 政策立案過程もおなじであろう。ただ、民主党の選挙は、いつも不思議である。連合からの支援をベースに、一時的な求職者等が事務局となり、ボランティアが中心となって運営されていく。選挙はほとんど組織化されているとは言い難く、地上戦はそこそこに、選挙終盤は、やたらめったら空中戦を展開する。自転車に乗るは、練り歩くは、折り込みするは、である。公職選挙法内であるため、まったく問題はないのが、私も少々体力を消耗した。30代だからこそできる戦法かもしれない。平成19年からできたという比例用の「党旗」がまたこの空中戦を相当力づける。候補者が居なくても集団で配布ができるのは、最初、戸惑いがあった。
少し、話がそれたが、こういった空中戦を中心にし、無党派層に訴えられる内容があるため、投票率が上がれば上がるほど当選確率は上がるため、「投票へ行こう！」ボードも、必ずや民主党の事務所には登場してくる。自民党の陣営では、まず見ないであろう。
今回の政権交代は、細川政権以来、当時の新党を立ち上げた志士による16年にわたる2大政党へ向けた努力の積み重ねによるものであり、この大勝は、大きな政治の流れの中で必然性を持って実現したものであると思う。民主党内にもたくさんの優秀な議員が誕生し、マニフェストに基づいて、「国民目線」というところの「新しい政治」とやらが、現実的にどう実現されていくのかを見せていただきたいと思う。議員定数80削減し、地域主権への移行を早急に進めて頂きたい。
選挙戦で質問された民主党に対する批判には、
1.高速道路無料化の必要性の疑問
2.子育て支援26,000円／月についての疑問
3.国歌・国旗に対する考え方についての疑問
といったものがあった。1は、正直、やってみないと分からない。変わることによる混乱を上手くマネジメントして、本当に運搬コストの低下によって日本経済が効率化するのかどうか・・・。私には理解できないが・・・。
2は、選挙違反じゃないかという意見もあった。高校が無料になって、さらに16歳までが現金を支給されるというのは、それだけでも投票行動を行う十分な理由だ。ただし、出生率にも影響するであろうから、政策といえば、政策ともいえる。ただ、岡田幹事長が「子育て支援は景気対策だ」と発言したりしている。
3については、今後を見ていきたい。社民党と組んでいる民主党が、はたして自民党のネガティブキャンペーンにおける「第二の社会党」のような思想を持ち続けるのか、教育、外交、安全保障が心配である。
さて、自民党がどう体制を立て直すか。今回の民主党は、1国民目線2国家運営の効率化3国家の未来への政策といった、今日の国民が求めている政治姿勢をしっかりと網羅していたことが、大勝の要因であったと思う。2では小泉改革路線に立ち「小さな政府」をアピールし、1で小泉改革路線に欠けていた弱者への「大きな政府」というアピールを行い、3では国家戦略局構想などにより「何かをする」ということをアピールした。自民党は、これに対して、無策さを際立たせ、マニフェストは完全に見劣りし、「中福祉、中負担」という曖昧なビジョンを掲げ、新聞広告では終盤にかかってひたすらネガティブキャンペーンに終始した。自ら経済成長戦略で、太陽光発電による新産業創出を謳っておきながら、新聞広告で、民主党にすると太陽光発電によって国民の負担が増えるということを掲載していたのには、あまりの馬鹿さ加減に驚いた。「経済成長戦略がない」と麻生氏は述べていたが、自民党よりはましだったと思う。
私の感覚では、これだけ大勝した以上、民主党が内部崩壊することは、よほど思想的に決定打となる事件が起こらない限り、あるいは明確な政治理念を掲げた新党結成運動がおきない限り、ないのではないかと思う。
したがって、自民党がこうした民主党に対して再建を期すためには、その次のステージに日本の政治を押し上げていかなければならないであろう。次のステージは、おそらく先ほどあげた1国民目線2国家運営の効率化3国家の未来への政策に対抗して、国民の様々な意見や現場の実状から、自ら政策を作り上げていく力が必要であろう。そこに、民主党には欠けている視点や、民主党の改革の問題点を集約していく必要がある。
しかし、そういった運動が起こることは、期待できないかもしれない。自民党の顔ぶれや意見を聞いていてそう思う。安定した民主党政権と、これに拍車をかける地方政治の変化が日本を良くするといった道が早いのか。
久し振りに政治の世界に顔をだし、真っ黒に日焼けしてしまったが、気を取り直して、今日から、真面目に働いていこうと思う。自分には決められた道がある。
2009年08月22日
国政における「しがらみ」
民主党の若手議員のなかでも社会経験が少ない場合によく、短絡的に発言するのは、
「自民党政治のしがらみ」
「公共事業を地元に誘導する時代ではない」
であろう。
実際、４年前までは、的を得た議論でもあり、勢力の小さい民主党が、与党を批判するのに、これ以上にわかりやすいものはなかったと思う。
私自身も、そう批判してきた。
しかし、そこには、大型事業を住民投票するか、それよりもむしろ国と地方との財政的関係を是正することが何よりの解決策であり、地方分権、三位一体の改革、先は道州制を議論するうえでの地域主権型国家というロードマップがあるはずである。すでに、小泉改革で、公共事業を地元に誘導する政治はほぼ終わったといっていい。談合も壊滅し、ダンピングが問題になったほどである。その他、郵政民営化もはじめとして、自民党政治のしがらみは、多く崩壊し、自民党の政権維持力は弱体化した。
地元で自民党を応援する中小企業や、各団体は、むしろ、自民党を応援しているというよりも、地元でこれまでがんばってきており、人間関係も培われた候補者を応援しているといっていい。ならば、単なる短絡的批判は、そういった国民に失礼であることをそういった民主党若手候補には、分かって欲しい。分かれば支援の輪も広がるであろう。
一方で、民主党は、どうか。
国家の百年の計に関わる教育、外交、安全保障、社会保障にかんしてのしがらみが気にかかる。自民党が、それをさんざんネガティブキャンペーンしている。
かつて民主党の前原誠司氏が、党代表になったとき、組合依存からの脱却を叫んだことがある。民主党は、そういった優秀な政治家を抱える一方で、人員を増やすために、しがらみからの候補者擁立もあると聞く。
日本の未来のためには、新しい政治勢力か、あるいは、自民党、民主党の中から生まれ変わりが求められているであろう。
2009年08月06日
自民党か、民主党か、それとも何か
８月がいよいよの選挙月になった。わたしたち国民にとって、各党のマニフェストを読み、日本の未来を託す政党を選び、また、自選挙区に相応しい候補者を選ぶという行動が求められている。
そして、二大政党化の流れから、自民党と民主党に焦点があたっている。
自民党は、国民の信を問うた前回の大勝の後遺症もあって小泉元首相の後、国民の信を問えていない首相がそれゆえ３度も交代することになった。さらにいえば、「改革を止めるな」で日本の構造改革による経済財政再生で信任を得た自民党が、きわめて低い支持率のまま、「麻生はやりぬく」と、金融危機に対する景気対策を訴えながら信任を問う選挙に突入した。
民主党は、自民党では日本は変えられないことに失望した浮動票によって、かつてない追い風を受ける選挙に突入することとなった。
こうした流れとマニフェストの内容から、この両者に対して、わたしたち有権者がどういう決断を下し、投票すべきか、政権交代が実現するかどうか、どの候補者が当選するか、まだまだ分からない。
私も、少し考えてみた。
自民党か、民主党か、それとも何か。
自民党は、果たしてこのまま経済対策を主軸にして、果たして財政問題を解決できるのか、プライマリーバランスの黒字化を目指していたはずが、公債費が税収を超える危惧さえされている。増税後の日本社会が、どんな社会を目指すのかも打ち出せていない。これは致命的なことである。地方分権や行政改革について長期的な内容が書かれているが、それに対する国民の見る目はすでに冷たいことであろう。
民主党は、マニフェストにおいて多くの社会保障の充実策が並び、財政的裏付けが疑問視されている。「自民党に言われたくない」という発言は、ユーモアはあっても、国民にとっては馬鹿にされた気分である。また、支持団体など、民主党が本当にリベラルな党なのかどうかも疑問を呈する面もある。今回のマニフェストに描かれた政策で、本当に閉塞感を打破できる政治が行えるのか、不安は否めない。しかし、今の日本の閉塞感をどうにかして欲しいという声に対して、期待が高まっている。
各党の候補者が、こうした質問に対しどういった意見を持っているのか、私はそれをしっかりと聞いて、投票したいと思う。公開討論会などは極めて有効な手段であろう。
さて、各候補者にマスコミが出すアンケートには、共通した質問に、「選挙後の政界再編について」の項目がある。
有能な候補者が新たな道を探る政界再編も一つの道かもしれない。
では、その新たな道とは何か。
唯一あるのは、地域主権型国家像、道州制の明確なビジョンではなかろうかと思う。
日々、商売にあけくれながらも、やはりそう思う。
それ以外に何があるだろうか。
私がもし、今回の選挙で、投票するとすれば、あるいは立候補するとすれば、「みんなの党」になるのだろうか・・・。
2009年03月29日
ＷＢＣ観戦
ＷＢＣのイチローに感動して涙を流したあと、名場面が放映されて余韻にひたっている直後に、小沢一郎の西松献金問題での涙のニュースには、心底辟易とさせられた。不愉快極まりない。うれしいスポーツニュースを汚さないでくれ、と思った人も多いはず。陣内もまた情けない。どれも反面教師にするしかないが、イチローや原監督の言動には、感動とともに教えられたことが多かった。私も、向上心をもって、向上心があるからこその苦悩に戦っていこうと思う。しかし、あの場面が巡ってくるイチローと、決勝打を打つイチローは、すごい。修験者のような顔つきは、体脂肪率７％からくるんだろう。僕もせめて１０％台を目指してみようと思う。
今晩九時から、「沸騰都市のそれから」というタイトルで、ドバイ、ロンドン、イスタンブール、ダッカなどの金融危機以降について放送がなされる。去年の６月頃に放映されたドバイの実情は、疑問を感じる実業家もいるなかで、日々高騰する土地や不動産に対し乗り遅れんとばかりに投資を続ける投資家が描かれていた。想像を超える不動産バブルと、その建設ラッシュを支える低賃金の建設労働者が取材されていた。
http://www.nhk.or.jp/special/onair/090329.html
金融工学を頼りに金融を経済の柱にした国は、壊滅状態にある。一方で、製造業を立て直し、経済成長をはじめる新興国もある。日本の将来は、どうあるべきか。
日本の夢がうまく描けない閉塞感のなか、希望の描けない日本人が、自分たちの底力を思い出し、その精神性を誇りに、ひとつになれた幸せなＷＢＣ観戦でした。
2008年12月05日
ＣＨＡＮＧＥ！ ＪＡＰＡＮ
今の目も当てられない日本の政治に、ふと思ったことを三つくらいつらつらと書き連ねました。
自民党は、諸悪の根源だと思える今日この頃です。
変えましょう。
�（篝詰住擦覗箸泙譴紳斥杆�発電に対する補助金の失策
政府は、福田内閣時に、洞爺湖サミット開催にたいする強いアピール的要素をもって、太陽光発電の拡大を謳ったが、これに対して、麻生総理は、それまでに終了していた補助金を、再度復活させるという信じられない暴挙に出た。
補助金が一定期間出なかったという太陽光発電購入者に対する極めて不公平な政策を平然と行うだけでなく、「補助金を出す」と発言してから、実際に出るまでの約半年、太陽光発電の販売台数は激減している。
これは、政府によってなされた、太陽光発電産業の市場成長に対する阻害であり、政治が経済の足を引っ張る自明な一例である。
環境に対する長期的視野や、太陽光発電普及の方針が明確にあれば、補助金を継続し続けて、販売台数を増加させることができていたであろう。
また、補助金を打ち切ったなら、その後は、不公平な事態が生じることのないよう、
ドイツをはじめ有功的な政策として実証されているフィードインタリフ制度の導入を検討し、実施することが必要であったのではないか。
補助金の受け入れ先選定も不明確であり、ここでも、現場無視、政治理念、方針の無さ、官僚支配の自民党政治の堕落がみてとれる。
ちなみに、いまだに、太陽光発電の補助金は出ていない。
��建築行政におけるご誘導・現場を見ない政治による倒産被害
姉歯事件以降、確認申請に関する行政が大きく滞り、さらに一級建築士法をはじめ、建築に対する法規制が、実情を顧みないほどの日和見的な厳格化一方の政策を突き進んでいる。自民党が行う政治は、とにかく「現場無視」。
建設業界は混乱し、中小建設業の将来は壊滅的になっている。
すべては国民無視、無理念、官僚任せの政治所以である。
�６睛惨躓，砲茲訛澆圭造蠹飮困料�加
ほとんど黒字経営でも、本来借りれるべき金が、銀行が、貸し渋り、突然死する会社が増えている。
政府の中小企業金融に対する対策の遅さは、多くの企業倒産を生み、地方経済や地域経済にとって、かけがえのない雇用を失い、不景気が不景気を呼ぶ悪循環に陥りつつある。
政府のおこなおうとする政策は、依然としてバラマキ型の公共事業であり、実際の現場の実態を踏まえた上での効果的な経済政策、セイフティーネット、金融政策といった、抜本的な景気対策とは相反する、既に時代遅れで、将来の増税を意識させ景気対策につながらない「非ケインズ効果」を地で行く「無駄な政策」でしかない。
それらかは、なにかしらの仕事を生もうが、景気を浮揚することなく事態を悪化させ、一寸先は闇である。このような無駄な政策は、それらが無駄であるということを実証することにおいては、有益かもしれないが、米国が財政破綻する道をいくとともに、それに追って日本も財政破綻の道をいくしかない。
何かしら、政策らしい政策を期待する。
2008年09月17日
リスクと利益
久々のブログ更新になってしまったこと、やや社会に対する感受性が低下しているからか、仕事に没頭しているから、反省して、更新を行いたいと思います。googleのページランクも低下しており、よくできたストラクチャーだなと感心しています。
さて、今日は、言わずと知れた一大事、「米国の金融危機」についてです。その真相をつぶさに見るわけにはいけませんが、何かそこに感じるものがありました。それは、「リスク」と「利益」というものに対する処遇の仕方、あるいは気構え、理念に対する現代社会の姿勢についてです。
現代社会といいつつ、「リスク」に対する処遇というのは、人類普遍的なテーマなのかもしれませんが、経済が中心になった社会にとって、この人間社会につきまとう「リスク」、注目すれば、経済活動や企業活動の「リスク」とそれに対する「利益」というものに対して、ひとつの視点を持つ必要があると感じたわけです。
サブプライムローンは、信用度の低い消費者に対し、ローンを組み、その債権を証券化することによって、その他の金融商品に組み込み、投資家の手に渡るという構図で成り立っていた。その流れには、一方では、細分化されたリスクが過小評価的にヘッジされていると判断する金融業者があり、また一方では、とにかくそのローンを販売するということが目的である業者によってあらゆる先に販売され、そして、ただただ、住宅を持つという夢を弱味に、その営業マンによって購買させられた消費者がいる。
この三者に見られるのは、人間社会のあまりによく見る風景である。それぞれ、こういえるのではないでしょうか。自らの成功体験をもとに慢心し、リスクを過小評価する人間、目先の利益を拡大することに明け暮れる人間、自己の欲望に冷静となり第三者的に知識を獲得して判断することなく、短絡的な集団行動に身を任せる人間。
つまり、それに対峙される人間の姿を考えてみたい。企業としては、「リスク」と向き合い、そこから逃げることなく経営資源を投下し、獲得する労働の対価、「利益」を尊きとし、またその事業の社会性を配慮して、長期的な視点から、企業利益の義務に重きを置くという姿勢。庶民に対しては、華美な広告や盲目的な消費活動から解き放たれるべき、購買に対するリスクを防ぐための十分な知識の獲得と堅実な姿勢を持つということといえるであろう。
まとめれば、偏在する「リスク」に対し、他へなすりつけたり、分散したり、依存したりといった行動が、往々にして、短期的な利益を追うに過ぎず、一見、地味で、リスクを伴いながらも堅実に歩み続けていくことによる「利益」こそが、唯一信頼に足るものだということである。
この「リスク」をとろうとせず、本来自責に違わない業務を安易にアウトソーシングし、あるいは他人に委ねて、得られる利益というものは、きわめて短期的に過ぎず、社会性もないと思える。言葉足らずながら、引き合いをだせば、安易な人材派遣もしかり、食の安全保障もしかりといえようか。
リスクと真正面に向き合ってこそ、その事業体が、その事業に社会性をもたらしめ、その事業が生み出す利益が、まっとうな権利として成り立つ。
論語でいえば、「利を見て義を思う」ということでしょうか、そういった姿勢をもった事業主が、バランス的にもより増える世の中であるべきでしょう。
2008年05月21日
講演「『経営の神様』に学ぶ経営学」in福井県大野市
今月のはじめ、福井県大野にて、JCの例会で、経営に関する講演を行ってきました。若手の企業人に対して、また、疲弊する地方経済において、どのように経営に向き合えばいいのか、松下イズムをもとに話してほしいということがテーマでした。
私自身、大学院で学んだ経営学、会計学と、松下幸之助の経営哲学をあわせて、話をまとめてみたいと思っていた時期だったので、いい好機と思い、引き受けました。
内容としては、建設業や地方の現状について少し触れたあと、松下幸之助の経営哲学や、「命知元年」の話などを織り交ぜながら、経営理念、経営戦略、経営計画、経営管理、リスクマネジメントというものについて、経営学の概要と松下幸之助を主とした日本的経営の在り方についてお話をしました。
仕事には真剣に打ち込んでいますが、まだまだ、経営を語るような実績があるわけでもなく、またそういった経営者になるような事業展開が出来ているとは言えません。したがって、経営学という視点から、松下幸之助の哲学をご紹介するといった内容にしました。
幸いなことに、熱心に聞いてくださいました。何かしら役に立てばと思い、考えた内容でしたが、中小企業なりに、経営理念を考え、経営戦略を描き、経営計画のもと会社を着実に運用していけば、この逆境においても、きっと伸びる会社は伸びるのであろうと思います。
地方経済の衰退については、日本の政治を変えるという手段も一つですが、企業経営者、企業人としては、世の中の人が欲するもの、そして、経営者がやろうとすること、その二つが兼ね合うもの、さらには、世の中の人が欲するであろうもの、そして経営者がそういうものを作り出そうとするもの、そういうものを事業としていくことが、21世紀の日本に、生き抜く上でとても重要であるということを肝に据えておかねばならないであろう。
これは、右肩上がりの経済成長が終わり、成熟化し、財政も限られ、高齢化、少子化が進んでいくなかで、少量多品種の商売を行う必要があるからであるが、経済が成長しているときもまた、当然真理としてあるものである。つまりは、パイの分け合いで、理念や戦略なく事業を続けることが出来た時代が終わったというだけのこと。戦前後の日本の企業の社是や社訓をみれば、成長を遂げた企業ほどしっかりとしたものがあるのに気付く。
企業経営だけでなく、行政経営もまた、そういった理念や官僚の訓示、戦略といったものを描いてほしいとも思う。大抵は、至極当然すぎて心に残らない無味乾燥な言葉を市民憲章などと称して掲げているのをよく見かける。「明るい」とか「仲良く」だとかといったように。もう少し言葉に意味を持たせて市民の是訓とするならよし、ただ、そうだとしても、行政として、行政官に対しての是訓もまた、行政法や地方自治法といった法律だけでなく、明確にあってしかるべしだと思います。
講演の後の懇親会では、福井県大野市の経済事情について、地元の人ならではの話も聞くことができました。地方の建設業の実情や、裏日本の経済状況について、原子力発電所と地元経済の関係など、参考になるものばかりでした。大野JCの理事長には、10年後、あなたの体験から、あなたの言葉として、今日のような講演を聞けるのを楽しみにしていますと、助言を頂き、さらなる精進を決意しました。松下政経塾で、松下幸之助塾主の人間観や国家観、世界観、政治哲学を学び、卒塾後、経営に携わりながら塾主の経営判断や経営哲学を実感し、さて、次は、そこから、今の時代、これからの日本、世界、人間に対する私の哲学を築いていければ、また、願うとこならそれが人の耳を傾けるに値するものとなれば、私も少しは世のため人のためになるであろうか。
2008年05月18日
加古川JC主催地域教育フォーラム
今日は、加古川JC主催の地域教育フォーラムが、加古川市民会館で開催された。兄が、理事長ということもあって、その準備段階をみていただけに、当日は、とても楽しみでした。連日連夜、準備や内容について議論したり、活動するJCメンバーの方々には、本当に敬意を抱きました。兄ながら、50周年記念事業の挨拶とフォーラムのコーディネーターをこなすのは大変であったろうと思う。心からお疲れ様と言いたい。次の地球環境フォーラム（！？）も是非、期待したいです。
さて、地域教育フォーラムの内容ですが、これが、なかなか面白かったんです。パネリストの組み合わせもバランス良く、とてもいい具合に論理展開されていきました。http://www.kakogawa-jc.org/2008/event_05_forlum.html
まずは、加古川市教育部長の石坂氏による加古川市の概要がパワーポイントを使ってプレゼンされ、そのなかででてくる総合学習や、学力、生きる力といったゆとり教育の話、そして、これから行われようとしている学校支援地域本部の話がありました。
次に、寺脇研氏による、学力と生きる力、そしてゆとり教育といわれるものに関する正しい認識について、話がありましたが、これがまた、予想より違う視点での話で面白かったです。「学力が低下している」というデータは、本当はないという話は、雑誌等でよく話されている事ですが、「学習」ということの大切さを訴えていました。自ら学ぶこと、それは、教育という教えるというものとは違うと。学習が重要なんだという主張でした。政経塾でいう「自修自得」ですね。もちろん「躾」というのも大切ですが、まさに「学習」というもの、大人も子供も大切にすることが必要ですね。寺脇先生は、さすがに行政として考えていることがあるようです。全体としては、よく納得する話でしたが、反論が多く、また、やっぱり各論としては、ちょっと物足りない気がしているときでしたが、そこで藤原氏が登場します。
藤原氏は、ユニークな先生ですので、とてもトークがうまいのですが、さだまさしに確かに似てます。夜スペ、ドテラ（土曜寺小屋）、よのなか科について、そしてまさに学校支援地域本部のモデルとなった本家の地域本部の話など、5年間で実行した学校改革の話があり、実に興奮させられた。杉並区は、政経塾の一期生の大先輩が区長をしている。いかに、学校を改革することができるか、とてもいい事例でした。学校の先生がより働きやすくし、また地域が参加してそれを行っていく、そういった話であった。
では、加古川はということで、話は結論に向かうのですが、PTA連合会長の森田氏が、それまでの話をうまく俯瞰したうえで、PTAや地域の団体が、どうも内向きで、全体で、具体的にどうしていこうということまで、話が進まないということをおっしゃります。地域として、とても共感する内容です。学校もまた、問題を起こさないでおこうと、閉ざされていると。そこに、学校を開かれたものとするリーダーシップが必要だなあと思いました。というのは、やっぱり、ここに改革すべき内容があるんだと実感したということです。加古川市がそうしようとしていることも、どれだけ藤原氏のものを「真似」できるかどうかということ。エネルギーや善意を集めるために、まず、大きな風穴をあけるリーダーシップが必要です。「真似しよう」というエネルギーでは、なかなか難しいかもしれません。「新しい学校をつくろう」という熱意があって、そこに、意識改革した市民が参加していく地域になればいいなと思いました。
最後に、これからも加古川JCの皆様におかれましては、地域の貢献に頑張っていただきたいと思います。
